Il m’a fallu 15 ans pour commencer ma « carrière de quatre ans »

Il y a plusieurs années, Claudia et moi avons été présentés dans l’édition française du livre La Carrière de Quatre Ans de Richard Bliss Brooke.

En relisant ces pages aujourd’hui, quelque chose m’a frappé que je ne comprenais probablement pas de la même façon à l’époque.

1. Les années qui ressemblent à des échecs peuvent être celles qui te construisent

Avant la croissance. Avant la liberté. Avant que l’organisation commence à se multiplier, j’avais joint cinq compagnies différentes et j’avais échoué dans chacune d’elles.

J’achetais des livres. J’assistais à des conférences. Je regardais les autres avancer plus vite que moi.

Pendant longtemps, ces années me semblaient être la preuve que je n’avançais pas. Aujourd’hui, je les vois autrement.

Les percées ne sont souvent pas un seul événement spectaculaire. Elles sont le moment où des années de compétences accumulées deviennent enfin visibles.

Le monde extérieur voit quatre ans. Toi, tu te souviens des quinze qui ont rendu ces quatre années possibles.

2. La connaissance peut diminuer la confiance quand les résultats ne suivent pas

Plus j’apprenais sans obtenir de résultats, plus je devenais insécure.

C’est un piège psychologique intéressant. La connaissance est censée créer de la confiance. Mais lorsque les connaissances augmentent et que les résultats ne suivent pas, il arrive que l’effet soit exactement l’inverse.

Je n’avais pas besoin de cent nouvelles idées. J’avais besoin d’assez de constance pour transformer ce que je savais déjà en véritables habiletés.

3. Parfois, le progrès commence quand on arrête de tout remettre en question assez longtemps pour exécuter

Puis quelque chose a changé.

J’ai trouvé un mentor en qui j’avais suffisamment confiance pour arrêter de constamment remettre le processus en question.

Pas pour toujours. Pas aveuglément. Mais assez longtemps pour réellement exécuter une méthode avec constance.

C’est là que ma « carrière de quatre ans » a vraiment commencé.

Il y a une grande différence entre évaluer intelligemment et changer continuellement de direction avant que quoi que ce soit ait le temps de porter fruit. Pendant mes 15 premières années, j’ai beaucoup fait la deuxième chose.

4. Le levier commence quand l’organisation peut croître plus vite que ton activité personnelle

Les chiffres imprimés dans ces vieilles pages m’enseignent encore quelque chose aujourd’hui.

L’année quatre est encore celle qui me parle le plus.

J’ai personnellement recruté 17 personnes, moins qu’en première année, et l’organisation a triplé pour atteindre 3 142 personnes.

C’est à ce moment qu’une entreprise commence à créer du levier. Le résultat n’est plus limité à ce que tu peux produire personnellement. Les compétences, le leadership et la duplication commencent à exister au-delà de toi.

5. Le succès devrait toujours servir la raison pour laquelle tu as commencé

J’ai aussi remarqué autre chose que j’avais écrit à l’époque.

Je disais que le succès n’était pas vraiment la maison ou la voiture. C’était pouvoir offrir à nos enfants ce qui comptait sans hésiter. Voyager quand nous le voulions. Amener les enfants avec nous. Investir dans notre santé. Avoir la paix d’esprit.

Des années plus tard, je le crois encore.

Les chiffres ont changé. Les pays ont changé. La taille de l’entreprise a changé.

Mais la raison pour laquelle je voulais cette vie n’a jamais vraiment changé.

C’est peut-être ça, l’alignement : lorsque le succès que tu bâtis continue de servir la raison pour laquelle tu as commencé.

Ce que je comprends différemment aujourd’hui

Lorsque cette histoire a été publiée, je pensais que la partie remarquable était ce qui s’était passé pendant ces quatre années.

Aujourd’hui, je pense que l’histoire la plus utile est celle des années qui les ont précédées.

Les essais ratés. L’insécurité. Les connaissances accumulées. Le mentor. La décision d’exécuter avec constance. Puis le moment où l’effort personnel a commencé à devenir une capacité organisationnelle.

Je ne vois plus ces pages comme l’histoire d’une percée soudaine. Je les vois comme un rappel que certaines des années les plus importantes d’une carrière sont celles que personne ne peut encore voir.